قامت شركة GAIT بقيادة عملية تحول رقمي متكاملة لشركة Ranisy، تهدف إلى أتمتة كافة العمليات التشغيلية والإدارية، وتعزيز الوجود الرقمي للشركة لتسهيل التواصل مع عملائها وتطوير كفاءة الأداء الداخلي.

الحلول المقدمة:

1. التواجد الرقمي وتجربة المستخدم:

   • تطوير موقع إلكتروني احترافي يعكس الهوية المؤسسية لشركة رانسي.

   • بناء تطبيق موبيل متطور مخصص للعملاء لتبسيط عملية التواصل ومتابعة الخدمات.

2. أتمتة العمليات التشغيلية (Operations):

   • إجراء تحليل دقيق (System Analysis) لجميع دورات العمل داخل الشركة.

   • تحويل كافة العمليات التشغيلية اليدوية إلى نظام رقمي ذكي يربط جميع الأقسام ببعضها البعض لضمان تدفق البيانات بسلاسة.

3. النظام الإداري والمالي الموحد:

   • رقمنة قسم الحسابات بالكامل لإدارة التدفقات المالية بدقة.

   • دمج نظام إدارة الموارد البشرية (HR) داخل السيستم لإدارة شؤون الموظفين بفاعلية.

4. الحلول اللوجستية الذكية:

   • أتمتة عمليات التخليص الجمركي، الاستيراد، والنقل بشكل كامل.

   • توفير أدوات تتبع وإدارة دقيقة للخدمات الأساسية التي تقدمها الشركة، مما ساهم في تقليل الأخطاء البشرية وتسريع وقت التنفيذ.

النتيجة: نظام مركزي واحد يجمع بين الإدارة والتشغيل، مما أدى إلى رفع الكفاءة الإنتاجية وتوفير رؤية شاملة وفورية لصناع القرار في شركة رانسي.